منځپانګې
هر شرکت خپل لري اهداف: سیټ لنډ ، متوسط او اوږدمهاله اهداف چې سازمان تنظیم کړي او دا په یو ډول د راتلونکي او راتلونکي ګامونه په نښه کوي.
دا د سوداګرۍ اهداف دا د شرکت ماموریت او لید سره سم تاسیس شوي ، نو دا چې دوی د انساني سازمان مفهوم ، ډیزاین یا رامینځته کولو پرمهال د لومړیتوب عنصر تشکیلوي.
په حقیقت کی، په سمه توګه د شرکت اهدافو رسم کول د دې فعالیت غوره ارزونې ته اجازه ورکوي، مشخص کړئ چې دا د هغه څه سره ورته والی لري چې په پیل کې فرض شوی و ، یا محاسبه کړئ چې د راتلونکي لپاره کوم ستراتیژیک پلانونه باید ترسره شي. پدې معنی ، د سوداګرۍ اهداف د سازمان ترټولو لومړني عناصرو برخه ده او پوښتنې ته په یو یا بل ډول ځواب ورکوي زموږ موخه څه ده؟ یا موږ د دې ټولو سره څه ترلاسه کول غواړو؟
دوهم ، ښه ټاکل شوي اهداف انرژي ته اجازه ورکوي د یوې موخې په لاسته راوړلو کې متمرکز وي (پداسې حال کې) چې ناڅرګنده اهداف انرژي توزیع کوي او د غیر ضروري لګښتونو او ځنډ لامل کیږي. یوه اداره ، بیا ، چې کارګران یې وړاندیز شوي اهداف په ښه توګه پیژني ، د یو متقابل سازمان به وي او د مقابل قضیې په پرتله لږ ناڅرګندتیا سره.
د شرکت اهدافو ځانګړتیاوې
د شرکت موخې باید په مثالي ډول لاندې شرایط پوره کړي:
- د اندازه کولو وړ. موخې باید د اندازه کولو وړ وي، او اندازه یې کړئ چې شرکت د دوی ترلاسه کولو ته څومره نږدې دی. دا د دوی لوړولو پرمهال یو څه دقت او دقت ته اړتیا لري ، که نه نو دا به امکان ونلري چې پوه شي که ترسره شوی لارښود سم دی.
- د لاسته راوړلو وړ. موخې دوی ناممکن کیدی نشي. د دې په څیر ساده. د اهدافو نه لاسرسی سیټ د کارګرانو په ډله کې نا امیدي ، نا رضایتي او ناخوښي رامینځته کوي ، ځکه چې د دوی هڅې به هیڅکله د بریا سره نه وي جایزې شوي.
- دوی نشي کولی خلاص ، نامعلوم ، ډیر یا لږ د پوهیدو وړ ويدوی باید روښانه او لنډ ، مستقیم وي ، که نه نو د دوی لیږد به ستونزمن وي او دوی به ښکېلو کسانو ته ور وپیژني. د پاتې لپاره ، موږ څنګه پوهیږو چې موږ دې ترلاسه کولو ته څومره نږدې یو ، که موږ ډیر ښه نه پوهیږو هغه څه چې موږ یې په لټه کې یو؟
- دوی نشي کولی له یو بل یا ځان سره مخالفت وکړي، او نه هم دا غیر معقول یا غیر منطقي کیدی شي. د دې ځانګړتیاو سره هیڅ شی نشي کولی د انسان هڅې بریالیتوب ته لارښود کړي.
- دوی باید شرکت ننګوي او هڅې ، ودې او استقامت ته اړتیا لري ، مګر تل د واقعیت لرونکي لید څخه ، کوم چې شرایط او اړتیاوې په پام کې نیسي. نور نو تاسو په ساده ډول خوب کوئ.
- دوی باید په شرکت کې دخیل هرچا لخوا وپیژندل شيپرته له استثنا څخه ، ځکه چې دا به پدې پورې اړه ولري چې د کارمندانو ټولې هڅې ورته لارښود ته اشاره کوي.
د اهدافو ډولونه
د هغه څه نوعیت له مخې چې دوی یې تعقیبوي یا د دې اهمیت چې دا د شرکت مرکزي پلان کې لري ، اهداف ممکن په لاندې ډول طبقه بندي شي:
- عمومي موخې. دوی هدف په نړیواله او عمومي لاره کې ترلاسه کولو ته لاره هواروي ، لکه په پانورامیک او لوی پیمانه لید کې.
- ځانګړي اهداف. دوی مطلوب واقعیت ته له خورا کوچني او ډیر متمرکز کچې سره نږدې کیږي ، د عمومي په پرتله خورا مشخص. یو عمومي هدف معمولا د دې د لاسته راوړلو لپاره یو شمیر ځانګړي اهداف پلي کوي.
- اوږدمهاله یا ستراتیژیک اهداف. هغه څوک چې د شرکت ژوند اخلي ترلاسه کوي.
- منځمهاله یا تاکتیکي موخې. هغه چې په لنډه موده کې ناممکن دي ، مګر دا چې د وخت په تیریدو سره دوامداره هڅې کولی شي پرته له دې چې د ژوند انتظار وکړي واقعیت شي.
- لنډمهاله یا عملیاتي موخې. هغه چې ډیر یا لږ سمدستي د لاسته راوړلو وړ وي.
هم وګوره: د عمومي او ځانګړو اهدافو مثالونه
د شرکت اهدافو مثالونه
عمومي موخې:
- په ساحه کې په ملي بازار کې یو له مخکښو نښو څخه کیدو لپاره.
- د ټاکل شوي کلني پلور حاشیه لږترلږه 50 by څخه زیاته کړئ.
- په ابتدايي بازار کې د نړیوال مصرف لپاره ځای جوړ کړئ.
- د ملي او نړیوالې څانګې آنلاین بازار کې د لید او پلور په برخه کې سیالۍ څخه تیر شئ.
- د نوي ، ګټور او چاپیریال سره دوستانه مصرف کونکي رجحان مسلط کړئ.
- په نړیوال بازار کې تاسیس او د نړۍ په مهمو ښارونو کې څانګې پرانیزي.
- د تولید ماډل ګټور کړئ تر هغه چې دا یو خپلواکه سیسټم نه وي.
- د کلني عوایدو حد په مسؤلیت او فعاله توګه لوړ کړئ.
- په هیواد کې ترټولو لوړ او مسؤل کار ګمارونکی شئ او د کارمندانو ترمینځ د صداقت او کار کلتور مسلط کړئ.
- د خورا ګړندي خواړو بازار په مینځ کې د صحي او درناوي مصرف بدیلونه وړاندیز کړئ.
ځانګړي اهداف:
- لږترلږه 70 your په خپله خالصه ګټه کې پرته له دندې ګوښه کولو ته وده ورکړئ.
- د بریالیتوب دوامداره حد سره آنلاین پلور دننه کړئ.
- ضایع شوي لګښتونه کم کړئ او کمښت لږترلږه 40 by کم کړئ.
- د ګمارل شوي دایمي کارمندانو زیاتوالی او په سیمه ایزه کچه موجوده همغږي پراخه کړئ.
- په دوامداره توګه د کارمندانو ترمینځ د ودې ، سپمولو او تعلیم کلتور هڅول.
- په راتلونکي سمستر کې لږترلږه 30 by لخوا په بهر کې د پلور سلنه لوړه کړئ.
- د امکان تر حده د بې نظمیو لپاره د لږ خونې سره د کلنۍ پلټنې لپاره د مالي او راټولولو څانګې چمتو کړئ.
- د عمومي معاش تادیه 20 by ته لوړ کړئ پرته لدې چې د شرکت خوندي خالص ګټې حاشیه اغیزه وکړي.
- د تیر کال په جریان کې د کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت مسلو کې څرګندې هڅې ترسره کړئ.
- د سوداګرۍ نوی جوړښت ډیزاین کړئ چې د دې لارښود بدلون وروسته د شرکت پراختیا ته اجازه ورکوي.
دا کولی شي تاسو ته خدمت وکړي: د ستراتیژیکو موخو بیلګې
