منځپانګې
الفمدیر دا یو شخص دی چې په شرکت کې د مرکزي ګیر فعالیت سرته رسوي ، ځکه چې دا د دې ترلاسه کولو مسؤلیت لري چې د مدیریت لخوا ټاکل شوي ځینې اهداف په مؤثره توګه د ټولو کارمندانو لخوا تعقیب کیږي.
په ډیری قضیو کې ، بیا ، مدیر د a په توګه لیدل کیږي مشر ، لکه څنګه چې دا د کارګرانو او د شرکت اهدافو ترمینځ ترټولو مستقیم اړیکه ده ، او د دوی کار تر یوې اندازې پورې دا دی د ټول سازمان اهدافو ترلاسه کولو لپاره هڅه وکړئ. په هرصورت ، دا باید په پام کې ونیول شي چې مدیر هم معاش ورکونکی دی، نه د سازمان مالک.
د مدیر رول
بله کلمه چې ډیری وختونه د مدیر دندې روښانه کولو لپاره کارول کیږي 'پل': داسې انګیرل کیږي چې پروسه د لوړ پوړو چارواکو ترمنځ اړیکه (څوک چې عموما تولیدي دندې نه ترسره کوي) او د هغه ماتونکي، کوم هغه څوک دي چې واقعیا د سازمان پیل کولو لپاره کار کوي.
دا مدیر په مرکزي رول کې اچوي چې ډیری وختونه شخړې رامینځته کیدی شي: د هغه څه ترمینځ خطرونه چې د شرکت بریالیتوب په تعقیب کې د ترسره کولو پلان لري د هغه څه سره ټکر کولی شي چې واقعیا پلي کیدی شي.
دا مشکل باید د مدیر لخوا د هغه د دندو له پیل څخه درک شي ، د کوم لپاره چې هغه باید قوي وي د ارتباط او هڅونې مهارتونه د خپلو ماتونکو څخه.
په ورته ډول ، د دې لینک وضعیت له امله ، دا باید وړتیا ولري د هغه دندو اطاعت وکړئ چې ستاسو لوړ پوړيدوی ګمارل پرته له دې چې پای ته ورسیږي د خپلو ماتونکو اړتیاو او امکاناتو ته پاملرنهد دې په پام کې نیولو سره چې دوی په دوامداره توګه د شرکت بریا لپاره خپل غوره کار کوي.
د مدیر او د هغه ماتونکو ترمینځ د اړیکې پروسه هم معمولا د دې خورا مهم برخه لري ارزونه او د تعقیب یی کړه، په ځانګړي توګه په هغه قضیو کې چیرې چې کارګر د وخت په تیریدو سره وړتیا لري.
دلته ځینې مسؤلیتونه دي چې معمولا مدیرانو ته راځي:
- تفویض کول د هغه د ماتونکو دندې.
- ثبت کول د دې دندو مؤثره لاسته راوړنه.
- ګډون وکړئ احتمالي شرایطو ته چې ممکن رامینځته شي.
- ارزول د دوی د ماتونکو فعالیت ، په بیله بیا د دندو ترکیب چې دوی د شرکت عمومي اهدافو موخو لپاره ترسره کوي.
- که دا یو عمومي مدیر وي ، راټولول مرستیال مدیرانو ته او خبری کول ګډې موخې.
- که دا یو عمومي مدیر وي ، څارنه د ساحې مدیرانو ته.
- که دا د ساحې مدیر وي ، خبری کول د نورو ساحو سره د دې لپاره چې د دندو همغږي او د هڅو یوځای کولو امکان وپیژنئ.
- خبر کړئ د ټولو پیرودونکو رضایت سروې په اړه.
- د پایلو جوړولو لپاره د کاري شرایطو په اړه او خپلو لوړ پوړو چارواکو ته یې راپور ورکړئ.
- پوښ په هغه قضیو کې ګړندي پوستونه چیرې چې یو کارمند معلول وي.
- په ځینو مواردو کې ، د دې په اړه پریکړه کول شاملول بازار ته د نویو محصولاتو وړاندې کول.
- ښې اړیکې ولرئ د پیرودونکو سره ، په ورته وخت کې لپاره لټون نوی
- د ټاکلو لپاره وړ پرسونل ، په بیله بیا د دې انتخاب مسؤلیت په غاړه اخلي.
- په ځینو مواردو کې ، نښه چک او پرېکړه د شرکت مالي پالیسیو په اړه.
- تړل د سازمان بهر سکتورونو سره: د کارګرو خپلوان ، د سازمان ګاونډیان ، چارواکي.
- تدارک کول په دندو کې د ترتیب سره ، په بیله بیا فزیکي ځای کې چیرې چې دوی کار کوي.
- ګډون وکړئ د تولیدي فعالیت احتمالي چاپیریال اغیزو ته.
- ساتل له عرضه کونکو سره دوامداره اړیکه.
- خبر کړئ په بازارونو کې د نوښتونو په اړه چې شرکت او د هغې وړتیا اندیښنه لري.
- جوړول د کاري چاپیریال چیرې چې د شرکت موخې ، اهداف ، ماموریت او لید پیژندل کیږي.
